题材

题材1: 所属板块 百度概念 电子竞技 广东板块 计算机设备 融资融券 深圳特区 无线充电 无线耳机 智能机器

题材2: 经营范围 一般经营项目是:机器人系统和计算机软硬件及外围设备、机器人与自动化装备、自动化立体仓库及仓储物流设备、机械电子设备、无人搬运设备的技术开发、技术咨询、技术服务、批发、佣金代理(不含拍卖)、进出口及其它相关配套业务(不涉及国营贸易管理商品,涉及配额、许可证管理及其它专项规定管理的商品,按国家有关规定办理申请);软件技术信息咨询;自有物业出租、物业管理;研发、设计及销售:电子产品、智能设备、可穿戴产品、家用小电器及其配件,眼镜,日用品,玩具。(以上项目不涉及外商投资准入特别管理措施),许可经营项目是:生产经营鼠标、键盘、工模具;从事电脑软件开发;生产经营音频产品及配件、电脑游戏周边产品;生产经营航空电子设备、智能遥控飞行装置(不涉及外商投资准入特别管理措施)、户外运动电子设备、无线电数据传输系统及相关配套器件;机器人与自动化装备、自动化立体仓库及仓储物流设备、机械电子设备、无人搬运设备、自动化系统与智能生产线研发、生产经营及上门安装;(以上项目不涉及外商投资准入特别管理措施)。

题材3: 传统外设业务,无人机业务与机器人智能制造业务 报告期内,公司积极加速产业升级转型,主要从事三大板块业务:传统外设业务与两大新兴业务板块——无人机业务与机器人智能制造业务。

题材4: 全球化品牌战略和线上线下完整的销售体系 公司上市以来,一直致力于自主创新,自有品牌的全球化,在国内外市场渠道拓展上投入大量的人力、物力。截止报告期末,在国内市场,公司分区域设立了营销团队,并通过代理商门店、网店、淘宝、天猫、京东等线上线下销售相结合的模式,将销售网络覆盖至国内所有区域。在海外市场,公司陆续设立了包括RAPOOEuropeB.V.,ZEROTECHUSALIMITED等9个子公司、分公司,在境外十多个国家地区,配备了市场营销管理团队,负责周边区域的产品市场扩张,公司产品已强势进驻四十多个国家地区。全球化品牌战略和完整的销售体系,使公司可以充分利用国内外两个市场,进一步扩大市场份额,同时能迅速响应公司新产品上市及新业务推广,亦有助于产生规模效应及降低成本。

题材5: 一体化供应链战略及高效的运营管理系统 公司实施一体化供应链战略,以公司为中心,通过对资金流、物流、信息流的控制,将供应商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条,以形成一个极具竞争力的战略优势,从而保证了公司产品质量控制和快速的市场响应速度,也有助于公司管控成本。

题材6: 优秀的工业设计能力和先进的制造能力 公司一直秉持行业领先科技为导向,坚持人性化的设计理念,通过不断加强自主创新,截止至报告期末,公司已拥有一支覆盖无线与飞控技术、工业设计、智能控制、智能制造领域的研发队伍并设立了专门的研发中心。报告期内,公司外设行业推出十几款新机型,并根据市场导向对原有的五十多款机型做了调整、升级;公司发布的XIRO品牌无人机产品Xplorer一代,凭借其独特的外形,创新的模块化设计,将无人机市场的工业化设计引入一新的导向,截止目前,已获国际五项大奖。

题材7: 旗下无人机获德国iF设计奖　 2016年1月27日晚间公告，公司旗下品牌XIRO之Xplorer（探索者）无人机凭借其独特的外形，创新的模块化设计，荣获德国2016年iF设计奖，并获得授权使用“iF”标志。iF设计奖，简称“iF”，创立于1953年，该奖是由德国历史最悠久的工业设计机构--汉诺威工业设计论坛(iF Industrie Forum Design)每年定期举办的。德国iF国际设计论坛每年评选iF设计奖，它以“独立、严谨、可靠”的评奖理念闻名于世。

题材8: 加入“无人机系统标准化协会” 2016年1月15日午间公告,公司近日加入了由中国航空综合技术研究所主要发起成立的“无人机系统标准化协会”,为该协会的副理事长单位。无人机系统标准化协会(简称“协会”)是国内从事无人机系统领域技术开发、产品制造、运营等企、事业单位及高等院校、社会团体自愿组成,开展无人机系统领域标准化活动的行业性、全国性、非营利性社会组织。协会的主要任务是研究制定引领支撑无人机产业发展的先进标准,构建我国无人机系统团体标准体系,把具有我国自主知识产权的标准推向世界。公司控股子公司深圳零度智能飞行器有限公司于2015年2月发布了Xplorer一代系列消费无人机,并于2015年6月底批量上市,截至2015年12月31日,Xplorer一代系列无人机(整机,不含主要配件)共出货25421台,除中国大陆市场外,覆盖国家及地区超过17个,包括美国、欧盟主要国家、俄罗斯、澳大利亚等全球主要市场。

题材9: 国内领先无线外设制造商　 公司是电脑无线外设技术领域的专业厂商，致力于向全球PC使用者提供高性能、高品质的电脑无线外设产品。07年以前，公司主要为国外客户提供贴牌生产服务，采用OEM/ODM生产方式。而从07年开始，公司推出“雷柏”自主品牌2.4G无线键鼠产品，拉开2.4G无线外设普及的序幕。自08年以来，公司自主品牌产品迅速得到国内市场的认可，市场占有率快速提升。公司已经形成国内自主品牌+海外贴牌生产的生产、销售模式。公司自主品牌的“雷柏”系列产品在国内无线键鼠行业市场占有率排名第一。2010年公司又推出了无线手柄、无线耳机等无线系列产品。

题材10: 在无线键鼠市场份额中排名第一　 根据互联网消费调研中心ZDC的调查数据显示，2009年中国鼠标、键盘和鼠键套装市场中，罗技品牌的市场份额排在首位。但是，在无线鼠标、无线键盘和无线键鼠套装市场中，公司的“雷柏”品牌均居市场的第一位。无线鼠标市场中，雷柏排名位居首位，其市场份额为42.7%。罗技市场份额为27.0%。双飞燕与微软分别排在第三位与第四位，市场份额为11.8%和8.6%；无线键盘市场中，雷柏占整个市场的34.0%。罗技市场份额为24.1%，排在第二位；无线键鼠套装市场中，雷柏市场份额居市场首位，占整个市场的44.2%。排在第二位和第三位的品牌是罗技与双飞燕，市场份额分别为24.0%和10.7%。

题材11: 自主品牌无线产品得到市场广泛认可　 在众多媒体的市场调查中，“雷柏”品牌在品牌关注度、用户首选品牌、用户关注产品等方面都处于前列，成为仅此于罗技的第二大品牌。公司自主品牌产品的销售增长迅速，从2008年的4778.19万元增长到2010年的37270.19万元，收入占比也从14.79%提高到57.39%，已经超过了贴牌业务（ODM/OEM）的收入比例，成为公司营业收入中最主要的来源。同时，公司自主品牌毛利率高，2008~2010年分别为46.12%、39.57%、38.79%，而贴牌产品的毛利率分别为20.33%、24.14%、23.69%。

题材12: 建立完善的国内营销渠道　 公司已经构建起多元化的销售渠道，主要包括传统IT渠道、连锁渠道、网络销售渠道。其中，传统IT渠道存在网点众多、产品同质化的进入壁垒，但公司凭借稳定的产品质量、强大的品牌，与各级代理商共赢的合作模式，建立了以北京、上海、广州为核心的七大营销区域，能够做到快速有效覆盖一级城市，并对二级城市进行渗透，最终实现覆盖并占领各级IT市场终端。而连锁渠道主要包括苏宁、国美等。公司专设电子商务部支撑雷柏在京东、淘宝、拍拍等B2C、C2C网络销售运营。传统IT渠道仍然是公司业务收入的主要来源，但从09年才贡献收入的连锁渠道发展迅速，例如苏宁在2010年进入到公司前5的客户之列，收入贡献超过1500万元。

题材13: 具备垂直化生产和优秀的成本控制能力　 公司拥有模具制造、注塑、喷油、贴片、邦定、插件、测试、组装等全部工序，完成了产品线从开发到出货的整体设计及工艺的垂直整合，是业内极少数具有垂直制造实力的企业。公司交货周期仅需7~20天，低于同行业水平。公司把无线产品作为经营重点，无线产品品牌认可程度和产品技术附加值较高，相应的也具有较高的毛利水平。尤其是无线鼠标类产品，在2010年毛利率水平达到40.42%。公司对上游原材料的议价能力也逐步增强。2008~2010年，无线IC芯片成本占公司营业成本的比重分别为37.19%、36.40%、34.41%，呈逐步下降趋势。